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云岡礦加強經營管理 促進創效增收

2019-06-18 來源: 同煤網站

  云岡礦加強經營管理,嚴格成本管控,通過大力開展庫房專清行動、推行契約化管理等措施,實現節支降耗,提升經營管理水平。
  開展庫房專清行動,盤活閑置資產。云岡礦對全礦所轄庫房開展“專清”行動,對全礦生產、輔助及地面單位庫房清理整頓。日前,第一循環工作全部完成,共清回可用或修復后可用配件200余件,折合價值41萬余元,清回可復用物資高壓膠管、煤鉆桿、電纜、電纜掛鉤等價值20萬余元。該礦進一步深化庫房“專清”行動,扎實推進建立樣板標準化庫房工作,對重點生產庫房做好整頓和堵漏工作。同時,加大對盤區廢舊物資回收工作和生產工作面回收考核力度,對完不成回收任務的隊組進行處罰,對井下盤區回收物資進行跟蹤管理,提高物資回收率。
  推行契約化管理,激發內生活力。云岡礦全面推行契約化管理,建立健全組織機構,成立了以黨委書記和礦長為組長,黨委辦公室、組織部、干部科為主要成員單位的契約化領導組,針對各單位各部門工作實際,科學合理制定任務,確保各項契約指標合理、嚴謹、可行性強。并與相關單位負責人簽訂以單位經營目標、雙方權利義務、考核獎懲等為主要內容的契約,通過簽約將壓力逐級層層傳導,形成千斤重擔人人挑,人人身上有指標的工作局面。在考核過程中嚴格遵守“一事一契”原則,堅持責、權、利相結合,定性與定量相結合,對完成契約目標的單位,按照契約約定給予獎勵,對沒有完成契約目標的單位給予經濟處罰并進行通報,調動廣大干部員工的工作積極性、創造性,激發內生動力。
  經營管理對標一流,促進降本增效。云岡礦認真落實集團公司“降本、增效、止血、堵漏”經營措施,推行全面預算管理對標,強化財務全面預算管理,對2019年全礦各項經營目標任務全面規劃,層層分解各項指標,規范各類管理行為,加強物資采購及供應環節各項規章制度的審計,嚴把采購物資質量關,建立質量追溯追查制度,嚴格執行交舊領新制度,建立核算機制,嚴控生產無效消耗,確保合理生產投入;加強清倉利庫,盤活資產,全面做好各類庫房清查摸底,掌握存量資產數量和狀況工作,對積壓、閑置物資實行全部退庫,對淘汰物資進行技術革新改造,實現再利用,提高利用率,對閑置物資積極做好調配工作,盤活閑置物資,提高經濟效益。  (通訊員 安智慧 責編 劉占敏)


 
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