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新華網中新網等央媒持續關注同煤集團改革發展

同煤集團:立梁架柱建體系 謀篇布局繪藍圖


2019-02-20 來源: 新華網
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  一系列發展思路振奮人心,一項項務實舉措擲地有聲, “創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤正在從美好藍圖變為現實……
  定思路、出實招,黨委把方向、管大局、作決策、保落實
  多算勝,少算不勝。同煤集團新一屆領導班子上任以來,認真貫徹落實中央、省委加強國有企業黨的建設的新部署新要求,充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用,謀篇布局,立柱架梁,提出了一系列具有時代特征、企業特點的新思路、新舉措,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤,勾畫出了清晰的“時間表”和“路線圖”。
  在2月13日同煤集團召開的六屆一次職工代表大會上,同煤集團黨委書記、董事長郭金剛響亮提出,“十三五”后兩年及“十四五”,同煤集團要構建“36951”戰略體系,實現大發展,受到與會代表廣泛認同。
  同煤集團的“36951”戰略體系是:做好“加、減、乘”3篇文章,形成“煤、電、金融、現代煤化工、文旅、物流”6大產業體系,以9大重點項目集群為支撐,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標為引領,建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤。創新即:精神文化創新、制度管理創新、戰略改革創新,建設創新的新時代同煤。和諧即:礦區風氣和諧、信訪穩定和諧、思想認識和諧,建設和諧的新時代同煤。富強即:煤炭、電力、現代煤化工、非煤、金融做優做強;對標行業企業,各項工作指標一流;職工收入逐步提高,建設富強的新時代同煤。振興即:知名度、信譽度享譽國內外,世界500強排在300名內,國內煤炭行業排名前三,國內電力行業排名前十,奠定產業轉型基礎,培育一個新興支柱產業、開發一個具有影響力的新產品,建設振興的新時代同煤。
  先立桿、后見影,把制度建設貫穿于各項工作全過程
  藍圖已經繪就,關鍵在于落實。同煤集團把制度建設作為增強執行力的先決條件,針對問題定制度,敢于擔當出實招,先立桿、后見影,推動各項工作全面提升。今年1月份,同煤集團煤炭產量、外運量、利潤等主要經濟指標同比環比均實現較大增長。
  同煤集團大力推行黨政一體化考核,制定《黨政一體化考核評分獎懲辦法》,通過嚴格考核,獎懲兌現,把黨的建設滲透到經濟工作的方方面面,為企業改革轉型發展提供了強有力的制度保障。切實履行全面從嚴治黨首責主責,制定下發了《狠剎“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風”的通知》,在全集團開展專項整治,層層壓實責任,狠抓工作落實,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局,營造出風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。
  人才是強企之基、轉型之要、活力之源。同煤集團匡正選人用人導向,確立培養選拔任用干部的“1311”工作思路,制定《大力推進干部人事制度改革培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》,為企業轉型發展提供充足的干部儲備和人才保證。實施辦法出臺以來,同煤集團已經提拔了19名符合標準的“80后”大學畢業生擔任集團中層干部。其中,塔山煤礦公司就有4名優秀“80后”大學生擔任了總經理、副總經理職務。
  站在新起點,同煤集團將昂首再出發,以更新的思維、更實的作風、更強的舉措,書寫新時代同煤可持續、高質量發展新篇章。(洪浪)

 

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