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塔山煤礦公司提前13天實現“雙過半”目標


2019-06-28 來源: 同煤網站
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  截至6月17日,塔山煤礦公司提前13天實現時間任務“雙過半”目標,為圓滿完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎。
  今年以來,塔山煤礦公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,科學調整生產結構,有序降低礦井產量,逐步走出一條降產量、提質量、增效益的發展新路。在生產組織上,該公司在保證“穩產、均產”的前提下,大力推廣跳采、小(無)煤柱開采,使盤區回收率提高12%;優化綜采工作面停采距離,使工作面原煤回收率提高5%,實現礦井減產優產。同時,根據綜采工作面情況,在“分段間隔多級一次放煤法”基礎上進一步優化“兩刀一全量放煤法”,達到“應放盡放,煤盡矸留”的效果,精煤產率達到61.9%,同比提高2個百分點,商品煤產率達到70.1%,同比提高3.4個百分點;矸石產出率降低3.4個百分點,實現原煤回收率和精煤產率的“雙提高”。
  在安全管理上,塔山煤礦公司認真落實集團公司“七抓”要求和“二十個嚴禁”,扎實開展以自救器、避災路線等為主要內容的員工安全培訓,進一步提高員工的安全綜合素養。同時,深入開展瓦斯治理、頂板安全、水害防治專項整治,打造了穩定可靠的安全管理運行系統;推行標準化責任人掛牌制,明確安全重點區域的責任主體,將安全生產標準化工作落實到個人,考核到個人,構建了全員參與、持續改進、循環提升的標準化運行體系,實現礦井安全生產標準化提檔升級;不斷拓展“十七親自”和“五在現場”工作法內涵,以27個關鍵工種安全操作規范和安全生產責任落實考核為重點,扎實推進全員“安全到崗”建設,每月照單考核,日常照單盡責,失職照單追責;進一步強化“雙重預防”機制建設,建立“雙重預防”機制信息化管理系統,用信息化管理手段,實現對安全風險和事故隱患全過程閉合管理。同時,推行一月一次全覆蓋、一旬一次分專業、特殊時段全覆蓋、薄弱環節專項整治模式,保持“三類隱患”高壓整治態勢,切實做到對風險、隱患的超前防范和源頭管控。
  在經營管理上,塔山煤礦公司以推行契約化管理為契機,從“降本、增效、止血、堵漏”四方面入手,制定了強化經營管控的十九項舉措,通過簽契約、定指標、抓落實、嚴考核、真兌現,確保各項經濟指標實現“全線飄紅”。圍繞“降本”,通過合理壓縮材料費、配件費、修理費等減少支出。圍繞“增效”,從提高精煤產率和強化商品煤采制化精細管理入手,進一步優化放煤和煤炭洗選工藝,強化商品煤采制樣精細管理,做到提質增效,減差增收。圍繞“止血”,對年度四類計劃總費用進行再優化、再縮減,執行成本井巷工程延米限價,嚴控成本巷道工程費用支出;全面推進洗煤廠新增熱源改造項目,實現塔電一期直接供暖,有效節約了鍋爐運行費、自用煤、水電、檢修等費用。圍繞“堵漏”,通過采取避峰調荷、需量控制、提高力率、負荷增減等舉措,大大減少用電量和電力費用;同時,采用數字計量電度表,對井下掘進巷道用電、地面用電進行精確計量,封堵用電管理上的漏洞;科學制定搬家預算,嚴格執行預、決算審批制度,堅持事前預算、事中控制、事后分析,減少穩裝、撤退費用;加強后勤服務管理,建立一卡通信息管理平臺,有效控制用餐、乘車、洗浴等方面的費用支出。( 通訊員 劉 洋 喬 磊 責編 周慧嬌)

 

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