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同忻煤礦公司提前實現時間任務“雙過半”


2019-06-28 來源: 同煤網站
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  同忻煤礦公司圍繞集團公司“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,緊扣生產經營任務,統一思想認識,擼起袖子加油干,煤炭生產超計劃10.3%、精煤外運超計劃10.5%,經營管理超計劃9.6%,提前實現時間任務“雙過半”。
  抓實安全管控。同忻煤礦公司通過梳理安全生產過程中人、機、法、環、料各環節危險點,構建了“安全風險分級管控”管理體系,確保安全生產風險可控在控;嚴格落實安全生產“二十個嚴禁”新要求、“十七親自”“三必到、三走到”制度,強化各級管理人員“五在現場”工作法,層層落實安全生產責任,確保抓安全制度到位、責任到位;井下安全智能設備24小時監控,全員、全方位拉網式排查,專業安全管理隊伍不間斷檢查,考核辦對責任單位和職能部門隨時隨地督查,確保了安全隱患排查、整改無盲區。
  細化生產指標。同忻煤礦公司將綜采隊安全生產任務目標細化量化到日,將生產責任落實到具體班組,制定了任務推進計劃,按照計劃和部署精細組織原煤生產,優化了綜采放煤流程,執行“少推多放,精采細采,見矸關窗”的回采原則,采取“多輪分層順序放煤”,放慢割煤速度,加大放煤量,巷道消耗量同比減少了60米/百萬噸,每米煤量平均提高1000噸。同時,該公司開展了生產勞動競賽,形成了你追我趕的安全生產氛圍;開展了掘進生產臺階制,進一步激勵員工多勞多得,月掘進任務同比提升8%以上;通過優化洗選工藝,精煤產率達到了66.5%,同比提高了1.7個百分點;實現了原煤和精煤產率的“雙提升”。
  強化經營管理。同忻煤礦公司在全面預算管理上狠下功夫,按照“精測算、細分解、全覆蓋、硬考核、剛執行”的要求,制定了物資積壓責任追究管理辦法,有效前移了采購管理關口,資金占用比例同比下降了25%。通過自主培養專業維修隊伍,減少了設備外委修復,使全公司外委修理費用同比下降近60%,加大修舊利廢和回收復用力度,修復各類設備配件200多件,總價值達300多萬元。強化源頭煤質管控,抓好配采比例,原煤灰分降低0.3%,煤質創效7000多萬元。開展科技攻關、創新創效活動,創新成果達到32項,創效800多萬元。上半年,該公司經營指標比集團公司考核計劃增盈9.6%。
  提升裝車效率。同忻煤礦公司以云技術、物聯網、大數據等前沿技術為依托,打造智能化裝車站,利用新技術推進礦、路、港三方融合,實現信息互通、資源共享、協同聯動,實現調度指揮、鐵路、港口裝卸系統集中統一管理,接到空車預告后,生產班組提前半小時進入工作現場,做好裝車準備工作,保證車來即裝,每列車裝車時間同比原來提升50%;與運銷總公司建立了裝車數據對賬機制,每日、每月裝車外運統計數據與運銷總公司進行比對,實現裝車信息互通對比,確保裝車外運統計數據100%準確,為實現時間任務“雙過半”創造有利條件。 (通訊員 孫炎賓 李文斌 責編 劉占敏)

 

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